Wolfgang P. Jenewein, Marcus Heidbrink
»High-Performance-Teams – Die fünf Erfolgsprinzipien für Führung und Zusammenarbeit«
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High-Performance-Teams – Die fünf Erfolgsprinzipien für Führung und Zusammenarbeit
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Wolfgang P. Jenewein, Marcus Heidbrink
»High-Performance-Teams – Die fünf Erfolgsprinzipien für Führung und Zusammenarbeit«
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Aphorismen, Metaphern und Lebensweisheiten über Teamarbeit gibt es unzählige; nicht eine Vorstandsrede, nicht eine Brandrede eines Fußballtrainers, in der nicht der Teamgeist beschworen wird. Warum ist das so? In einer (Wirtschafts-)Welt mit einem hohen Grad an Diversifizierung können komplexe Aufgaben nur im Team gelöst werden. Die Zeit der charismatischen Führerpersönlichkeit, die weitgehend autark und ohne effizienten Rückgriff auf ein kompetentes Team schalten und walten kann, ist passé. Dadurch wächst die Bedeutung von Teamarbeit.
Was aber macht gute Teamführung aus? Und vor allem: Was unterscheidet die guten, soliden Teams von denen, die das Außergewöhnliche schaffen, die Höchstleistung erbringen? Welche Dynamiken werden spürbar, was sind die Erfolgsfaktoren? Und natürlich: Wie verhält sich der Führer eines Teams, um das brühmte letzte Quäntchen Energie zu mobilisieren und Höchstleistungen abzurufen?
Das Buch »High-Performance-Teams« von Wolfgang P. Jenewein und Marcus Heidbrink zeigt, wie Teamführung auf höchstem Niveau praktiziert werden kann, welche Stellhebel und Mechanismen Manager und Trainer anwenden, um ihre Teams zu Höchstleistungen zu führen. Die Autoren erläutern anhand von fünf Erfolgsprinzipien, was Spitzenteams einfach besser machen.
Veranschaulicht wird dies durch Erfolgsgeschichten von Teams aus Wirtschaft und Sport, z.B. über den ABB-Turnaround, die Geschichte des Alinghi-Teams auf seinem Weg zum Gewinn des America´s Cup oder dem Team der Deutschen Fußball-Nationalmannschaft bei der Weltmeisterschaft 2006.
(Verlag Schäffer-Poeschel)
Dreamteams – was Spitzenteams einfach besser machen. »High-Performance-Teams« ist ein Leitfaden zur Optimierung der Teamarbeit mit gut umsetzbaren Lösungen für jede Team- und Führungssituation und exklusiven Fallbeispielen aus Wirtschaft und Sport: ABB, Alinghi, das DFB-WM-Team 2006 u.a.
• Was unterscheidet durchschnittliche Teams von denen, die das Außergewöhnliche schaffen?
• Was zeichnet gute Teamführung aus?
• Wie lässt sich das berühmte letzte Quäntchen Energie, das für Höchstleistungen erforderlich ist, mobilisieren?
Anhand von fünf Erfolgsprinzipien zeigen die Autoren Wolfgang P. Jenewein und Marcus Heidbrink, wie Teamführung auf höchstem Niveau praktiziert werden kann. Beispiele von Dreamteams aus Wirtschaft und Sport zeigen den Weg an die Spitze. Mit dabei auch das DFB-WM-Team 2006.
(Verlag Schäffer-Poeschel)
Pressestimmen zu dem Buch »High-Performance-Teams« von Wolfgang P. Jenewein und Marcus Heidbrink:
Jenewein und Heidbrink untersuchen, wie man ein Top-Team zusammenstellt, Aufgaben verteilt und realistische Ziele steckt. Nicht nur die DFB-Elf dient als Studienobjekt, sondern auch das Americas-Cup-Team von Alinghi, das 2003 als Außenseiter die Segelregatta gewann. Aus vielen Anekdoten und Sportlerinterviews schälen die Autoren Erfolgsfaktoren heraus ... (Handelsblatt – Zeitungen & Zeitschriften – Abo-Preisvergleich" target="_blank">Handelsblatt)
Auf rund 500 Seiten führt dieses Buch in fünf Erfolgsprinzipien ein, die High-Performance-Teams kennzeichnen. Dabei würzen die Autoren smarte Theorie mit lebendigen Beispielen aus Sport und Wirtschaft sowie realistischen Tipps für die praktische Umsetzung. (PR-Journal)
Dr. Wolfgang Jenewein ist Managing Director des Executive MBA an der Universität St. Gallen sowie Dozent für Leadership und Entrepreneurship an den Universitäten St. Gallen, Innsbruck und Toronto. Er berät zahlreiche internationale Konzerne in den Bereichen Führung und Personalmanagement;
Dr. Marcus Heidbrink ist Geschäftsführer der Heidbrink Unternehmensberatung in Köln. Der Diplom-Psychologe hat im Bereich der Arbeits- und Organisationspsychologie promoviert und arbeitet als Dozent für Führung und Persönlichkeitsentwicklung an der Universität St. Gallen. Nach Beratungstätigkeit für die Kienbaum Management Consultants GmbH im Geschäftsfeld Personalentwicklung arbeitet Marcus Heidbrink seit sieben Jahren als selbständiger Unternehmensberater. Er berät Unternehmen bei der Einführung von Führungsinstrumenten und unterstützt bei der internen und externen Personalauswahl und Potenzialanalyse.
(Verlag Schäffer-Poeschel)
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