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Leistungsfähigere Mitarbeiter durch alternative Führungsmethoden.
In der Praxis des Managements gibt es Fehlverhaltensweisen und Verhaltensstörungen, die sich mit den üblichen Mitteln nicht erklären lassen. Was wir übersehen, ist ein Menschenbild, das unser Verhalten beeinflusst, ohne dass es uns bewusst ist. Da gibt es ein beschädigtes Menschenbild, das in unserer Gesellschaft kursiert. Dieses gilt es, sich bewusst zu machen, damit wir uns von ihm befreien können, um es durch ein gesundes Menschenbild zu ersetzen.
Sowohl die Neurologie als auch die Gesellschaftslehre und die Psychoanalyse zeigen uns dieses andere Menschenbild. Es ist gesünder, leistungsfähiger und vermittelt mehr Befriedigung. Es erfordert aber auch eine alternative Praxis im Umgang mit und im Denken über den Menschen. Diese Praxis wollen wir hier vorstellen. Sie betrifft einmal ein bestimmtes Verständnis des Unternehmens, nämlich des Unternehmens als ein lernendes System, zweitens betrifft es die Art und Weise, wie Personal ausgewählt wird. Es werden Alternativen vorgestellt zu den gängigen Übungen wie dem Assessmentcenter, dem Appraisal und sonstigen psychologischen Gutachten.
(Gabler Verlag)
Warum läuft so vieles schief in den Unternehmen? Menschenbilder, die in unserer Gesellschaft kursieren, prägen auch die Entwicklung in den Unternehmen. Der Philosoph und Psychologe Helmut Geiselhart begibt sich auf die Suche nach einem neuen Menschenbild und wird dabei in der Neurologie, der Gesellschaftslehre und der Psychoanalyse fündig. Er beschreibt, welche Konsequenzen dieses andere Menschenbild für die Auswahl und die Förderung von Führungskräften in Unternehmen hat, und setzt sich kritisch mit den bisherigen Auswahlverfahren und dem verbreiteten Führungsverständnis auseinander.
»Die neuen Grundlagen der Führung« von Helmut Geiselhart ist eine fundierte und anregende Lektüre, die den Leser sensibilisiert für die wohlüberlegte Urteilsbildung und den gedeihlichen Umgang mit Menschen.
• Menschenbilder prägen Unternehmen und Gesellschaft: Der beschädigte Mensch. Der getriebene Mensch. Der gläserne Mensch.
• Auf der Suche nach einem anderen Menschenbild: Die Neurologie, das Gehirn und seine nahezu grenzenlosen Möglichkeiten. Symbole. Vom Statisten zum Regisseur.
• Das lernende Unternehmen in der Weltgesellschaft als Wissensgesellschaft: Organisation. Philosophie. Praxis.
• Menschenkenntnis und Selbsterneuerung.
»Die neuen Grundlagen der Führung« ist lesenswert für alle, die in Unternehmen, in der Wirtschaft und in der Politik Führungsaufgaben wahrnehmen oder sich auf eine solche Führungsaufgabe vorbereiten.
(Gabler Verlag)
Aus dem Inhaltsverzeichnis:
• Menschenbilder prägen Unternehmen
• Auf der Suche nach einem anderen Menschenbild
• Die systemische Managementtheorie
• Das lernende Unternehmen
• Das alternative Assessmentcenter
• Menschenkenntnis als Selbsterkenntnis
• Führung im lernenden Unternehmen
• Selbsterneuerung
(Gabler Verlag)
Dr. Helmut Geiselhart, verheiratet, Vater von drei Kindern, wohnhaft in Paris. Er studierte Philosophie und Theologie in München und Innsbruck, sowie klinische Psychologie und Psychoanalyse an der Universität René-Descartes-Sorbonne und promovierte in klinischer Psychologie an der Universität Paris VII, Sorbonne-Nouvelle.
Geiselhart leitet sein eigenes Institut für Managementberatung und Trainings mit dem »Lernenden Unternehmen« als Leitidee. Außerdem ist er als Top-Management-Coach tätig. Seine Bücher »Wie Unternehmen sich selbst erneuern« (1995); »Das Managementmodell der Jesuiten« (1999) und »Das lernende Unternehmen im 21. Jahrhundert« (2001) sind ebenfalls bei Gabler erschienen.
(Gabler Verlag)
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Die neuen Grundlagen der Führung – Auf dem Weg zu einem neuen Menschenbild im lernenden Unternehmen
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